配资业务 宗庆后老谋失算，杭州国资宣布介入！
“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”配资业务
“等于零！”
2011年，在一档采访节目上，坐在宗氏父女中间的主持人对宗馥莉问出这个问题时，这位时年29岁的千亿饮料帝国“长公主”非常快速且笃定地给出了回答。而坐在她对面的宗庆后则是略显无奈地侧身笑了笑，并对主持人说道：“没有啦，她是要改变这个状况。”
面对父亲和观众，宗馥莉解释说：“因为我觉得现在娃哈哈等于宗庆后，是所有媒体或是大众对我们的想法。我希望娃哈哈代表的是一种生活方式，它应该有自己的个性，我不希望它是以企业家本身来做这个宣传，这是我想要去改变的。”
图源：第一财经
然而，在“布鞋首富”去世1年5个月后，娃哈哈还没等到宗馥莉的改变，却等来了宗庆后人设崩塌的反噬——公众对“民族品牌”的信任转变成吃瓜式的讥讽。
7月16日，爆出除了宗馥莉之外，宗庆后还有6个孩子。一时间，舆论再次炸锅。在家族内部围绕娃哈哈企业权益争夺战不断升级时，作为娃哈哈第一大股东的杭州国资终于坐不住了。7月17日，杭州上城区财政局表示，已经成立专班介入处理，希望能尽快处理这个事情。
宗庆后，不止四个争产的孩子
围绕宗庆后遗产与娃哈哈权益争夺的风暴正愈发扑朔迷离。
除了三位和宗馥莉争家产的“同父异母”弟弟妹妹以外，据凤凰网报道，宗庆后还有其他3个孩子。
手持美国护照并起诉宗馥莉的宗继昌（Jacky Zong，1996年）、宗婕莉（Jessie Zong，1998年）、宗继盛（Jerry Zong），他们的母亲确为娃哈哈元老杜建英——比宗庆后小21岁的浙大毕业生，1991年加入娃哈哈，曾是集团党委书记。
在杜建英之前，宗庆后早年还与一名员工生有一女，后母女定居美国。而网传宗继盛是2017年出生，实则当年出生的是另一名孩子，生母为另一名年轻员工，此外还有一位孩子尚未曝光。
杜建英曾提到，2014年在她的三个孩子中，老大、老二已经在美国读高中。这也佐证了在2017年前，其名下就已经有3个孩子。
7月，宗继昌三兄妹在香港和杭州两地提起诉讼，要求拿回宗庆后为他们设立的离岸信托资金18亿美元，并分割宗馥莉从宗庆后继承的娃哈哈集团29.4%股权。
根据香港高等法院的起诉状原件，宗继昌三兄妹早已在2024年12月30日就向香港高等法院递交起诉状。而彼时仅是宗庆后逝世后10个月，意味着这场家族矛盾早已发生。
根据《民法典》第一千一百二十七条，非婚生子女享有与婚生子女同等权利。这意味着这场争产之战出现了更多的变局因素。
布鞋首富的公众幻象
宗庆后生前精心塑造的形象，几乎成了中国民营企业家的道德标杆：脚踩15元一双的老北京布鞋，宣称一年个人消费不超过5万元。媒体镜头前，他总以“朴素企业家”面貌出现，办公桌上放着用了二十年的旧茶杯，办公室不设休息室，声称“工作就是生活”。
在公众视野中，宗庆后的家庭结构简单得如同样板：一位结发妻子施幼珍，一个精心培养的独生女儿宗馥莉。这种形象在2024年2月宗庆后葬礼上达到顶峰。当宗馥莉一身黑衣，含泪捧着父亲遗像时，全网都在哀悼这位民族企业家楷模。
当香港法庭文件首次披露三名非婚生子女存在时，宗庆后所呈现的形象在瞬间土崩瓦解。巨额离岸信托、美国籍子女等等，反差太大，让公众觉得被欺骗。
“喝着两块钱的营养快线，帮他凑够了给私生子的信托费。”网友用调侃表达着不满。
据凤凰网报道，宗庆后与宗馥莉之母施幼珍在2000年前后离婚，在2005年前后与杜建英登记结婚，但二人后来也已离婚。
事实上宗庆后的家事在浙江当地并不算什么秘闻，只是公众认知失调。
宗庆后2012年以100亿美元登顶福布斯中国首富；2023年以1000亿元位列胡润全球富豪榜第121位。即便家缠万贯，他也不可能脱离人的本质，是人就有七情六欲，有复杂的多面性。
他可以勤俭朴素，可以在美国买豪宅让女儿上学，也可以当一个称职的企业家。这些多面性都可以集中在一个人身上，但是在这次风暴发生前，大多数人对于宗庆后的印象认知只是停留在自己内心更愿意相信的那一面，而不是全部。
最具讽刺意味的是与农夫山泉的对比。
此前网友因钟睒睒儿子是美国籍而发起抵制，力捧娃哈哈为“纯粹民族品牌”。如今宗庆后三名子女美国籍身份曝光，当初的抵制者陷入集体沉默。
当时，钟睒睒在接受采访时表示，儿子钟墅子已年满36岁，有权选择自己的生活方式。
如今，不少网民感叹，同为浙商，钟睒睒肯定知道宗庆后的家事，但选择不爆料，守住商战不涉私德的底线，也算厚道。
从家族到企业的连锁震荡
在宗馥莉接手到现在不到一年的时间里，娃哈哈正历经一场变革，背后也折射出这位长女对杜建英一脉的明争暗斗。
宗庆后去世后，“娃哈哈系”有十几家企业、工厂停工，而在停工的企业中，杜建英几乎都持有股权，这些企业都是作为娃哈哈的供应链而存在，可以说是杜建英一脉的“钱袋子”。
另一方面，由宗馥莉控制的宏胜饮料集团有限公司却在不断增加投资建设娃哈哈产品工厂。
此外，2025年初，共计387件“娃哈哈”系列商标从集团公司转移到杭州娃哈哈食品有限公司，其最大股东为宗馥莉。也就是说，“娃哈哈”系列商标真正回到了宗馥莉手中。而这个时间点，正是杜建英的三个孩子在香港法院递交起诉状没多久。
在争产风暴下，3家省级代理商因担忧股权变动暂停进货，部分区域销售额下滑15%。并且争产诉讼引发渠道信心动摇，有经销商开始要求现款现货，不再接受账期。农夫山泉等对手趁机抢占份额。
更深远的影响在于公众对娃哈哈品牌乃至中国企业家的信任危机，当布鞋成为表演道具，节俭变成宣传策略，公众对企业家的信任基石正在松动。
用企业家形象绑定企业品牌进行营销，确实有效，但也极容易遭受反噬，例如小米和雷军。
然而，如果不是这场家族内部斗争，外界对于宗庆后的认知应该早已“盖棺定论”。冥冥中，结局似乎早已注定——2011年那档采访节目中，当主持人问向宗庆后“娃哈哈加上宗馥莉等于什么”，宗庆后面对女儿回答道：“能够给大概90分吧，我觉得你在和谐这方面如果做得好一点的话，你可能就会更好了。”
企业家如何平稳传承财富？
如今看来，这份“和谐”或许在宗庆后这里就没有设计好——没有用有效的制度去规划好财富继承问题，导致出现如今的局面。
尽管宗庆后设立了离岸信托，但该信托可能因承诺注资未完成，导致信托还没生效，运行机制不完善；也不排除信托的设立本身存在瑕疵，或因信托设立不完整、文件缺失，无法做到确保遗产传承和规避利益冲突。
海外家族信托业务较为成熟，尤其是香港家族信托，早已成为高净值人群财富传承的标配架构之一。比如前不久，知名运动品牌361度公司（01361.HK）发布公告，宣布公司6位股东分别设立家族信托，通过离岸架构将合计约65.60%的公司股权转入信托计划。 此外，香港李嘉诚家族、郑裕彤家族等豪门，也都利用家族信托安排家族成员的财富继承，规避争产。（从闽南到香港：百亿大佬都在做的事！）
制度如何设计，可能每个家庭都会有不同的选择，但制度保障总是要比人本身可靠。无论多完美的设计，也无法完全抵抗人性，只能做到尽量不偏离事先的目的。看看梅艳芳的母亲和兄弟，便知此言不虚。
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