配资专业网上配资 推进产业攀升 培育新兴产业 筑牢海外安全丨集团领导班子赴光明国际调研
5 月 14 日下午，光明食品集团党委书记、董事长是明芳，集团党委副书记、总裁徐子瑛，带领集团领导班子成员，集团总部有关部室（中心）负责人赴光明国际开展专题调研。
是明芳对光明国际近期工作及取得业绩表示充分肯定，他指出，光明国际要深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，坚持高水平海外布局和海外企业治理，主动应对国内外市场环境和消费需求变化，坚持以恒心做恒业，进一步明确工作目标、细化工作举措、加强创新驱动。在下阶段工作中要牢牢把握三条主线，以更高质量发展为光明做出更大贡献：
要推进产业攀升，聚焦油脂、面粉等领域，持续加大投入，提升创新力度，通过优化产品结构、拓展市场渠道、对标先进经验，逐步实现产业转型升级，以满足市场对高品质产品的需求；
要培育新兴产业，高度关注农业与食品领域的发展趋势、突破性技术、研发能力，在全球范围内寻找并布局优质种业资源，抢占未来发展战略高地，为集团发展提供新的增长点；
要筑牢海外安全，坚守“整体性推进、体系性变革、安全性保障”原则，优化管理结构，充分发挥当地管理团队优势，合理布局海外资产，完善风险防控体系，确保海外业务的可持续发展。
徐子瑛结合集团发展战略和光明国际经营现状，提出工作要求：
强化价值引领与资源整合，发挥海外渠道优势，以国际化视野拓展国际市场，挖掘强链补链项目，提升集团在全球市场的竞争力；
优化海外业务体系构建配资专业网上配资，结合集团“十五五”规划，科学布局海外业务，不断提升海外企业的运营效率与风险管控能力，为集团国际化战略提供坚实保障；
加强贸易管控与主业协同，强化全流程风险管控，坚守食品安全底线，确保产品质量与供应链安全，确保贸易业务健康稳定发展。
近年来，面对纷繁复杂的国际政经环境，光明国际在集团的领导下，保持发展定力，夯实产业基础，激发团队活力，加速提质增效，围绕集团产业攀升及“3+X”重点任务，在深化管理，产业优化，风险防范等方面取得显著成效。
深化海外企业管理
公司聚焦集团“优化海外、安全海外”整体工作目标，优化海外布局，做好价值管控。
进一步深化公司治理，加强重大事项管理，不断完善公司治理架构及股东会、董事会议事规则和投资管理等各方面制度。
进一步完善海外管控流程，建立月度业绩管理机制，重大事项汇报机制，定期高管述职机制，保障管理体系的高效运转。
进一步加强海外风险防控，定期开展海外专项审计，建立海外风控数智平台，实时跟踪企业经营动态，自动实现风险预警，保护海外资产安全。
粮油产业提质增效
公司深化构建光明粮油野战军产业生态体系，聚焦上海，伺机域外，夯实基础，提质增效。
重构组织，确保品质。搭建“销售平台+生产工厂”的SAP新管理模型，构建一流制造中心，强化技术改造，对标业界领先，打造先进生产力。
重塑品牌，做大单品。技术创新迭代，调整产品结构，传播品牌形象，全域深度互动，持续唤醒品牌好感和热度，重点打造海狮数字油、非转豆油等“大单品”。
重组链路，经营赋能。优化储备，严控风险，实现储加一体化；激活存量，用好增量，保障福新未来发展；持续优化成本，确保供应稳定，实现盈亏可控。
国际贸易控贸入实
精进管理流程，严控贸易风险。严格应收账款、库存管理，植入AI工具，强化合同审核，构建全面、高效、智能化的风控管理体系，实现风险防控全覆盖，合规管理全链条，责任落实全岗位。
优化产品结构，培育自主品牌。依托光明主品牌市场影响力，重点培育“满元气”“纹理秘密”等自主品牌，打造爆款产品，丰富产品矩阵，多维拓展渠道，提升盈利水平。
光明国际党委副书记、总裁罗海代表光明国际作专题汇报配资专业网上配资，光明国际领导班子成员、总部各部室（中心）负责人参加调研。
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